La empresa DRAFTFCB necesitaba evaluar la implementación de una nueva estrategia de servicios a sus afiliados y clientes en diversos países de América Latina.

DHL Americas decidió poner en funcionamiento, en la víspera de la temporada de huracanes del Atlántico del 2006, la división para la región de su Equipo de Respuesta Rápida a Desastres Naturales.

DHL Express International Americas reorganizó sus oficinas en la región, lo que puso en evidencia la necesidad de homogeneizar y ordenar el caótico flujo de comunicaciones internas que saturaba de e-mail a los empleados, confundía y enviaba mensajes en que una oficina contradecía a otra o difundía diferentes interpretaciones de los objetivos de negocios.

La Comisión Presidencial para el Desarrollo Local (CPDL) de Guatemala necesitaba “sensibilizar” a todos los sectores privados y públicos, locales e internacionales, en torno a su innovador programa de desarrollo para las comunidades rurales del país, en el que se requiere encontrar el “tesoro” de un área para desarrollarlo y ponerlo en el mercado.

Informar y lograr cobertura noticiosa para el programa Cisco Networking Academy.

Posicionar a la XXVII Conferencia del Caribbean-Central American Action como uno de los foros de intercambio de ideas más importantes para el Caribe y Centroamérica.