Áreas de expertise

Transformación Organizacional

El desempeño organizacional tiene ciclos. En un punto alto, su organización tiene un desempeño óptimo, alineado con los stakeholders y los mercados. También como parte natural del ciclo, un punto bajo es una oportunidad para realinearse.

Con estrategia, evaluación de impacto, concepción de valores y otras técnicas de gestión proactivas, Newlink traza para su organización la mejor ruta hacia la próxima cima.

Transfórmese. Logre un desempeño óptimo.

Programas

Sea por adopción, cambio o innovación, una organización puede inspirar a sus empleados a adoptar una nueva realidad. 
Cuando es activada por fusiones y adquisiciones, reorganización, cambio de marca u otros eventos decisivos, la ejecución de la estrategia de transformación resulta esencial para alcanzar los objetivos de evolución del negocio. Establecer una ruta clara y proactiva, utilizando herramientas como evaluación de impacto, mapa del grado de transformación, y concepción de valores, es imprescindible para evolucionar de manera planificada.

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Un propósito es como el tejido que entreteje a los individuos a nivel personal, profesional y organizacional. Para una compañía, una organización sin fines de lucro o una institución, el propósito organizacional se convierte en un llamado unificador a la acción. Este grito de guerra le da forma a los resultados de negocio, inspirando un compromiso común con los valores organizacionales y los objetivos compartidos. 

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Combinar culturas durante proceso de fusiones y adquisiciones o alineación regional es un arte delicado; un proceso necesario que es esencial para lograr los objetivos deseados. Los líderes deben experimentar los nuevos valores de la organización y absorber la cultura producto del cambio, inspirando a diversos grupos a actuar conjuntamente.
Los expertos de estrategia organizacional evalúan e identifican qué rescatar de cada cultura, qué eliminar y cómo integrar la nueva cultura de la manera menos disruptiva.

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El acuerdo entre algunos ejecutivos no tiene el mismo impacto que un equipo de ejecutivos alineados y enfocados en un objetivo común. Para inspirar a otros, los líderes deben compartir su compromiso con la evolución organizacional. Al acercarse a épocas de reorganización regional, fusiones y adquisiciones, crisis u otros cambios profundos, un diálogo genuino entre los ejecutivos y priorización de acciones y expectativas, provoca resultados de mayor nivel.

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Aliados Estratégicos

Transformación Organizacional

Ruta de Transformación

Introducción

Sea por adopción, cambio o innovación, una organización puede inspirar a sus empleados a adoptar una nueva realidad. 
Cuando es activada por fusiones y adquisiciones, reorganización, cambio de marca u otros eventos decisivos, la ejecución de la estrategia de transformación resulta esencial para alcanzar los objetivos de evolución del negocio. Establecer una ruta clara y proactiva, utilizando herramientas como evaluación de impacto, mapa del grado de transformación, y concepción de valores, es imprescindible para evolucionar de manera planificada.

Media

Transformación Organizacional

Propósito Compartido

Introducción

Un propósito es como el tejido que entreteje a los individuos a nivel personal, profesional y organizacional. Para una compañía, una organización sin fines de lucro o una institución, el propósito organizacional se convierte en un llamado unificador a la acción. Este grito de guerra le da forma a los resultados de negocio, inspirando un compromiso común con los valores organizacionales y los objetivos compartidos. 

Media

Transformación Organizacional

Integración Cultural

Introducción

Combinar culturas durante proceso de fusiones y adquisiciones o alineación regional es un arte delicado; un proceso necesario que es esencial para lograr los objetivos deseados. Los líderes deben experimentar los nuevos valores de la organización y absorber la cultura producto del cambio, inspirando a diversos grupos a actuar conjuntamente.
Los expertos de estrategia organizacional evalúan e identifican qué rescatar de cada cultura, qué eliminar y cómo integrar la nueva cultura de la manera menos disruptiva.

Media

Transformación Organizacional

Alineación de Liderazgo

Introducción

El acuerdo entre algunos ejecutivos no tiene el mismo impacto que un equipo de ejecutivos alineados y enfocados en un objetivo común. Para inspirar a otros, los líderes deben compartir su compromiso con la evolución organizacional. Al acercarse a épocas de reorganización regional, fusiones y adquisiciones, crisis u otros cambios profundos, un diálogo genuino entre los ejecutivos y priorización de acciones y expectativas, provoca resultados de mayor nivel.

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