Áreas de expertise

Transformación Organizacional

El desempeño organizacional tiene ciclos. En un punto alto, su organización tiene un desempeño óptimo, alineado con los stakeholders y los mercados. También como parte natural del ciclo, un punto bajo es una oportunidad para realinearse.

Con estrategia, evaluación de impacto, concepción de valores y otras técnicas de gestión proactivas, Newlink traza para su organización la mejor ruta hacia la próxima cima.

Transfórmese. Logre un desempeño óptimo.

Programas

Sea por adopción, cambio o innovación, una organización puede inspirar a sus empleados a adoptar una nueva realidad. 
Cuando es activada por fusiones y adquisiciones, reorganización, cambio de marca u otros eventos decisivos, la ejecución de la estrategia de transformación resulta esencial para alcanzar los objetivos de evolución del negocio. Establecer una ruta clara y proactiva, utilizando herramientas como evaluación de impacto, mapa del grado de transformación, y concepción de valores, es imprescindible para evolucionar de manera planificada.

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Un propósito es como el tejido que entreteje a los individuos a nivel personal, profesional y organizacional. Para una compañía, una organización sin fines de lucro o una institución, el propósito organizacional se convierte en un llamado unificador a la acción. Este grito de guerra le da forma a los resultados de negocio, inspirando un compromiso común con los valores organizacionales y los objetivos compartidos. 

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Combinar culturas durante proceso de fusiones y adquisiciones o alineación regional es un arte delicado; un proceso necesario que es esencial para lograr los objetivos deseados. Los líderes deben experimentar los nuevos valores de la organización y absorber la cultura producto del cambio, inspirando a diversos grupos a actuar conjuntamente.
Los expertos de estrategia organizacional evalúan e identifican qué rescatar de cada cultura, qué eliminar y cómo integrar la nueva cultura de la manera menos disruptiva.

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El acuerdo entre algunos ejecutivos no tiene el mismo impacto que un equipo de ejecutivos alineados y enfocados en un objetivo común. Para inspirar a otros, los líderes deben compartir su compromiso con la evolución organizacional. Al acercarse a épocas de reorganización regional, fusiones y adquisiciones, crisis u otros cambios profundos, un diálogo genuino entre los ejecutivos y priorización de acciones y expectativas, provoca resultados de mayor nivel.

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Aliados Estratégicos

Transformación Organizacional

Ruta de Transformación

Introducción

Sea por adopción, cambio o innovación, una organización puede inspirar a sus empleados a adoptar una nueva realidad. 
Cuando es activada por fusiones y adquisiciones, reorganización, cambio de marca u otros eventos decisivos, la ejecución de la estrategia de transformación resulta esencial para alcanzar los objetivos de evolución del negocio. Establecer una ruta clara y proactiva, utilizando herramientas como evaluación de impacto, mapa del grado de transformación, y concepción de valores, es imprescindible para evolucionar de manera planificada.

Newlink Expert

  • Jasper Nelissen
    Senior Vice President

    Jasper es un líder y consultor con experiencia global, que cuenta con una trayectoria comprobada de conectar la visión de las organizaciones con sus estrategias de marca y sus procesos de transformación.

  • María José Rubio
    Consultora

    María José Rubio ayuda a las organizaciones a gerenciar los cambios para lograr un desempeño óptimo e ir más allá de los objetivos comerciales. Asimismo, acompaña a los clientes de Newlink para que puedan enfocarse en los cambios estratégicos con impacto, el compromiso de los empleados y el alineamiento del liderazgo.

  • Ignacio Pulido
    Socio Estratégico, Consultor

    Trabaja con Newlink en el diagnóstico e implementación de estrategias corporativas y de negocios, estrategias de canales de comercialización, programas de efectividad de ventas y distribución, rediseño organizacional y administración del cambio.

Media

Transformación Organizacional

Propósito Compartido

Introducción

Un propósito es como el tejido que entreteje a los individuos a nivel personal, profesional y organizacional. Para una compañía, una organización sin fines de lucro o una institución, el propósito organizacional se convierte en un llamado unificador a la acción. Este grito de guerra le da forma a los resultados de negocio, inspirando un compromiso común con los valores organizacionales y los objetivos compartidos. 

Newlink Expert

  • Jasper Nelissen
    Senior Vice President

    Jasper es un líder y consultor con experiencia global, que cuenta con una trayectoria comprobada de conectar la visión de las organizaciones con sus estrategias de marca y sus procesos de transformación.

  • María José Rubio
    Consultora

    María José Rubio ayuda a las organizaciones a gerenciar los cambios para lograr un desempeño óptimo e ir más allá de los objetivos comerciales. Asimismo, acompaña a los clientes de Newlink para que puedan enfocarse en los cambios estratégicos con impacto, el compromiso de los empleados y el alineamiento del liderazgo.

  • Ignacio Pulido
    Socio Estratégico, Consultor

    Trabaja con Newlink en el diagnóstico e implementación de estrategias corporativas y de negocios, estrategias de canales de comercialización, programas de efectividad de ventas y distribución, rediseño organizacional y administración del cambio.

Media

Transformación Organizacional

Integración Cultural

Introducción

Combinar culturas durante proceso de fusiones y adquisiciones o alineación regional es un arte delicado; un proceso necesario que es esencial para lograr los objetivos deseados. Los líderes deben experimentar los nuevos valores de la organización y absorber la cultura producto del cambio, inspirando a diversos grupos a actuar conjuntamente.
Los expertos de estrategia organizacional evalúan e identifican qué rescatar de cada cultura, qué eliminar y cómo integrar la nueva cultura de la manera menos disruptiva.

Newlink Expert

  • Jasper Nelissen
    Senior Vice President

    Jasper es un líder y consultor con experiencia global, que cuenta con una trayectoria comprobada de conectar la visión de las organizaciones con sus estrategias de marca y sus procesos de transformación.

  • María José Rubio
    Consultora

    María José Rubio ayuda a las organizaciones a gerenciar los cambios para lograr un desempeño óptimo e ir más allá de los objetivos comerciales. Asimismo, acompaña a los clientes de Newlink para que puedan enfocarse en los cambios estratégicos con impacto, el compromiso de los empleados y el alineamiento del liderazgo.

  • Ignacio Pulido
    Socio Estratégico, Consultor

    Trabaja con Newlink en el diagnóstico e implementación de estrategias corporativas y de negocios, estrategias de canales de comercialización, programas de efectividad de ventas y distribución, rediseño organizacional y administración del cambio.

Media

Transformación Organizacional

Alineación de Liderazgo

Introducción

El acuerdo entre algunos ejecutivos no tiene el mismo impacto que un equipo de ejecutivos alineados y enfocados en un objetivo común. Para inspirar a otros, los líderes deben compartir su compromiso con la evolución organizacional. Al acercarse a épocas de reorganización regional, fusiones y adquisiciones, crisis u otros cambios profundos, un diálogo genuino entre los ejecutivos y priorización de acciones y expectativas, provoca resultados de mayor nivel.

Newlink Expert

  • Jasper Nelissen
    Senior Vice President

    Jasper es un líder y consultor con experiencia global, que cuenta con una trayectoria comprobada de conectar la visión de las organizaciones con sus estrategias de marca y sus procesos de transformación.

  • María José Rubio
    Consultora

    María José Rubio ayuda a las organizaciones a gerenciar los cambios para lograr un desempeño óptimo e ir más allá de los objetivos comerciales. Asimismo, acompaña a los clientes de Newlink para que puedan enfocarse en los cambios estratégicos con impacto, el compromiso de los empleados y el alineamiento del liderazgo.

  • Ignacio Pulido
    Socio Estratégico, Consultor

    Trabaja con Newlink en el diagnóstico e implementación de estrategias corporativas y de negocios, estrategias de canales de comercialización, programas de efectividad de ventas y distribución, rediseño organizacional y administración del cambio.

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